Не проводите каждый день бесполезные встречи

 Любая корпоративная встреча должна выглядеть как женская юбка, чем короче, тем лучше. На самом деле, многие корпоративные встречи похожи на саван, долгие и бесполезные, а самый большой эффект - пустая трата времени. Время также является самой важной ценой для предприятия. Что касается сверхкрупных предприятий и госпредприятий, то мне больше нечего говорить. У них много дел, богатый управленческий персонал и группа должностных лиц, работающих полный рабочий день. Если они не встретятся, некоторые люди останутся без работы. Для небольших компаний вся компания не превышает 100 человек. Если вы также учитесь у крупных компаний и постоянно проводите небольшие конференции, это пустая трата драгоценного времени.
Помните: залог успеха малого бизнеса - всегда высокая эффективность. Это наилучшее использование всех ресурсов. Это позволяет сотрудникам иметь время для выполнения большего количества работы, а не тратить время зря.

Сегодня я в основном буду говорить о встрече, поэтому не буду распространяться на другие темы. Просто поговорим о встрече.

Сегодня многие малые предприятия более или менее виноваты в болезнях крупных предприятий. В компании всего несколько человек, несколько дел, и то, чем каждый человек хочет заниматься, и какие цели они хотят достигать каждый месяц, все это фиксировано. Для такой простой и понятной вещи вам просто нужно серьезно заняться, и вам все равно нужно повторять это каждый день на собрании.

Более того, если начальник или начальник находится здесь, чтобы поговорить с самим собой, а людям ниже не разрешено говорить, это будет 80% зря. Содержание встречи будет слышно левым ухом и правым ухом. Если митинг будет демократичным, все будут говорить с энтузиазмом, ну, это собрание займет не меньше часа-двух. Стоимость этой встречи очень высока.

Пока мы указываем время встречи + количество участников + зарплату участников, можно будет рассчитать стоимость встречи. Вы можете использовать эту стоимость, чтобы оценить эффективность собрания, и вы узнаете, будет ли такое собрание проводиться в будущем.

У меня есть друг, который занимается торговлей и торговлей, в нем работает более 200 человек, и он проводит встречи среднего уровня только раз в месяц. Содержание встречи было простым и понятным. Прежде всего, бухгалтер должен сообщить всем о финансовом состоянии компании за последний месяц. Затем, в соответствии с системой вознаграждений и наказаний компании, отделы с чрезмерной производительностью награждаются, а отделы, не выполнившие работу, наказываются. Штраф вручили на месте, а затем начальник пошел со всеми обедать. Для руководителей, которые не могут выполнять задачи в течение трех месяцев подряд, рейтинг компании будет понижен. Сотрудников, которые не могут выполнять задачи в течение шести месяцев подряд, компания убедит их уйти. В будние дни собраний вообще нет.

Только если в отделах есть проблемы, которые нельзя решить самостоятельно, начальник поможет каждому их решить. Для офиса площадью более 200 квадратных метров, обычно дежурит только офисный клерк, торговая компания, каждый, кто работает на переднем крае продаж, может принести максимальную выгоду. Все говорят о финансовом кризисе, а компания все еще может получать сотни миллионов долларов прибыли каждый год. Я не говорю, что компании могут хорошо справиться с меньшим количеством встреч. Я говорю вам правду. Для эффективного управления не нужны ежедневные встречи. Ядро менеджмента - управлять людьми, мобилизовать энтузиазм и инициативу людей. Для предприятия нет ничего неудачного в том, чтобы делать это хорошо.

Ближе к дому еще поговорим о встрече.

Я также обсудил с этим другом вопрос о корпоративных встречах. Он сказал, что в прошлом в руководстве компании встречи использовались как важный метод управления. У компании были утренние собрания каждый день, еженедельные собрания каждую неделю и большие собрания каждый месяц. Итоговая встреча. После стольких встреч сотрудники компании все больше и больше сбивались с толку, чем больше они встречались, и все не знали, как работать.

Я сказал, как это могло быть? Разве цель встречи - не добиться от сотрудников компании консенсуса, а затем использовать всеобщую мудрость для содействия развитию компании?

Мой друг сказал, что изложенная вами теория кажется верной, но не работает. Во-первых, у корпоративных сотрудников всегда будут идеи, отличные от корпоративных боссов, и их восприятие вещей не на одном уровне. Это объективный факт. Не уклоняйся от этого. Тот, кто уклоняется от этой проблемы, не будет хорошей компанией. Поскольку сотрудники и начальники находятся на таком уровне неравенства, начальникам всегда придется работать усерднее, убирать методы и позволять сотрудникам делать это.

Что такое рабочий? Рабочие просто двигаются шаг за шагом, чтобы что-то делать. Хорошо делать дела - это и квалифицированный работник, и хороший служащий. Если этот работник может делать что-то лучше во время выполнения дел, он является материалом для руководителя. Если начальник часто может решать вещи, с которыми начальник не справляется, он рано или поздно станет независимым предпринимателем. Подумайте об этом: если рабочий обладает мышлением и способностями начальника, он никогда не найдет работу для других. Как бы это ни было сложно, он должен начать свое дело! Это самая большая разница между мышлением начальника и мышлением рабочего.

В коллективе нашей компании, если мы находим сотрудника с потенциалом начальника, мы должны вовлечь его в команду наших собственных партнеров. Пусть станет его самым сильным союзником.

Так о чем думает босс?

У начальника всегда есть авантюрный дух и чувство ответственности. Пока он что-то выбирает, он будет принимать результат в случае успеха или неудачи.

Итак, что думает сотрудник?

Мышление сотрудников - всегда стремление к стабильной жизни, и они не хотят брать на себя слишком много ответственности. Люди, находящиеся под мышлением сотрудника, не хотят брать на себя все рискованное.

Поэтому, если вы понимаете эту истину, управлять бизнесом просто. Нет необходимости проводить эту встречу и эту встречу каждый день. Пока ваша компания может обеспечивать сотрудников стабильной заработной платой, иметь платформу для использования имеющихся талантов и обеспечивать им лучшие перспективы на будущее, они будут хорошо выполнять свою работу за вас.

Самое табу для владельцев бизнеса перед сотрудниками - рассказывать сотрудникам о давлении со стороны компании. Ожидаете ли вы, что сотрудники разрешат давление, с которым не может справиться начальник? Если у сотрудника действительно есть такая способность, он ваш начальник. Если у вас нет таких квалифицированных сотрудников, вы оказываете на них давление, но подавляете их.

Конечно, я не хочу сказать, что компаниям не нужно проводить встречи. Корпоративные встречи должны быть эффективными, полезными и прагматичными.

Помните: встреча - это коллективное мероприятие для компаний по решению проблем и выдаче инструкций, но это также и высокозатратное бизнес-мероприятие. Каждую минуту это означает, что общее количество минут и затраты времени участников увеличиваются, а менеджеры многих компаний не овладели навыками проведения встречи, и «нет подготовки перед встречей, нет темы во время встречи». , без выполнения после собрания, присутствие на собрании). «Нет необходимости, нет контроля времени, нет границ говорить» Шесть нет феномена. Именно такой вид корпоративных встреч делает встречу наименее эффективным и наиболее дорогостоящим режимом работы. предприятие.

Сохраните источник и адрес этой статьи для перепечатки.: Не проводите каждый день бесполезные встречи

Минхэ Компания по литью под давлением специализируются на производстве и предоставлении качественных и высокопроизводительных литых деталей (ассортимент металлических деталей для литья под давлением в основном включает Тонкостенное литье под давлением,Литье под давлением,Литье под давлением в холодной камере), Round Service (Служба литья под давлением,Обработка с ЧПУ,Изготовление пресс-форм, Обработка поверхности) .Любое индивидуальное литье под давлением из алюминия, магния или замака / цинка, а также другие требования к отливкам, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Под контролем ISO9001 и TS 16949, все процессы выполняются на сотнях передовых машин для литья под давлением, 5-осевых станках и других объектах, от струйных до стиральных машин Ultra Sonic. Minghe не только имеет современное оборудование, но и имеет профессиональное оборудование. команда опытных инженеров, операторов и инспекторов для воплощения в жизнь проекта заказчика.

Контрактный производитель отливок под давлением. Возможности включают в себя детали для литья под давлением алюминия с холодной камерой весом от 0.15 фунта. до 6 фунтов, быстрая установка и обработка. Дополнительные услуги включают полировку, вибрацию, удаление заусенцев, дробеструйную очистку, окраску, гальванику, нанесение покрытий, сборку и оснастку. Обрабатываемые материалы включают такие сплавы, как 360, 380, 383 и 413.

Помощь в проектировании литья цинка под давлением / сопутствующие инженерные услуги. Изготовление на заказ прецизионных отливок из цинка под давлением. Могут изготавливаться миниатюрные отливки, отливки под высоким давлением, отливки в формы с несколькими суппортами, отливки в обычные формы, единичные отливки под давлением и независимые отливки под давлением, а также отливки с герметизацией полости. Отливки могут изготавливаться длиной и шириной до 24 дюймов с допуском +/- 0.0005 дюйма.  

Производитель литья под давлением из магния, сертифицированный по стандарту ISO 9001: 2015. Возможности включают литье под давлением магния под высоким давлением с горячей камерой до 200 тонн и холодной камерой на 3000 тонн, проектирование инструментов, полировку, формование, механическую обработку, порошковую и жидкостную окраску, полный контроль качества с возможностями CMM , сборка, упаковка и доставка.

Сертифицирован ITAF16949. Дополнительные услуги трансляции включают инвестиционное литье,литье в песчаные формы,Гравитационное литье, Литье по выплавляемым моделям,Центробежное литье,Вакуумное литье,Постоянное литье формыВозможности включают EDI, техническую поддержку, твердотельное моделирование и вторичную обработку.

Литейная промышленность Примеры использования запчастей для: автомобилей, велосипедов, самолетов, музыкальных инструментов, судов, оптических устройств, датчиков, моделей, электронных устройств, корпусов, часов, машинного оборудования, двигателей, мебели, ювелирных изделий, приспособлений, телекоммуникаций, освещения, медицинских устройств, фотографических устройств, Роботы, скульптуры, звуковое оборудование, спортивное оборудование, инструменты, игрушки и многое другое. 

Что мы можем вам сделать дальше?

∇ Перейти на главную страницу для Литье под давлением Китай

By Производитель литья под давлением Minghe | Категории: Полезные статьи |Материалы Теги: Литье алюминия, Цинковое литье, Литье магния, Титановое литье, Литье из нержавеющей стали, Латунное литье,Бронзовое литье,Кастинг видео,История компании,Литье алюминия под давлением | Комментарии отключены