Проблема большого бизнеса!

     На предприятиях этого типа сотрудники устают, а начальник еще больше устает. Все они упорно трудятся для будущего компании, и они также придумали много новых методов, но результаты были минимальными. Из-за своей модели управления «сверху-вниз» традиционные предприятия неизбежно приводят к тому, что «начальник не знает, сотрудники не осмеливаются сказать» из-за плохого доступа к информации. Это как скрытая болезнь в жизненном теле, от которой долго не вылечишься и не избавишься от нее. Оператор - это настоящая головная боль. Вот несколько распространенных проблем, которые компании могут проводить самостоятельно.

       1 Эффективность встречи невысока

　　Встречи - это коллективное мероприятие компаний для решения проблем и выдачи инструкций, но это также и высокозатратная бизнес-деятельность. Под каждой минутой подразумевается общее количество минут участников, а многие менеджеры компаний не овладели навыками проведения встречи, «нет подготовки перед встречей, нет темы во время встречи, нет реализации после встречи, нет». нужно присутствовать на встрече, время Шесть бессмысленных явлений «нет контроля, нет границ говорить».

       2 Закупка тратит время

Раньше была компания, которая при выполнении нового проекта ежедневные эксплуатационные расходы проектной группы составляли 80,000 100,000 юаней, но накануне запуска продукта отдел закупок фактически потратил неделю, чтобы закупить более XNUMX XNUMX юаней. упаковки. Причина заключалась в том, чтобы найти поставщиков по низким ценам, чтобы сэкономить на закупочных расходах. В результате вся маркетинговая команда ждала еще неделю, чтобы не заключить контракты с покупателями.

　　 Это явление действительно существует во многих компаниях. Слепо стремитесь снизить прямые затраты на закупку, игнорируя сосуществующие «скрытые затраты». Конечно, снижение прямых затрат на закупку не противоречит этой статье. Здесь мы говорим об отделе закупок предприятия. Только путем всестороннего взвешивания различных показателей с точки зрения общей операции можно по-настоящему контролировать стоимость закупок.

        3 Плохие каналы связи

В большинстве компаний вы обнаружите, что в процессе общения между коллегами будут серьезные искажения, или слова будут неудовлетворительными, или ответы не будут заданы, или люди будут сбиты с толку ... Такого рода явление слишком мало , и это делает много процессов. Станьте неэффективным процессом или потеряйте много важных возможностей. Если он слишком большой, это может создать скрытые опасности для предприятия.

       4 Сверхурочная зависимость

　　Многие начальники всегда думают, что «сверхурочная работа» сотрудников, «забывающих спать и есть» после работы, - это явление самоотверженности. Как всем известно, это может означать высокую стоимость. На то есть три причины:

　　Во-первых, причина сверхурочной работы не обязательно связана с тяжелыми задачами, а с неэффективностью сотрудников. Сверхурочная работа означает неэффективность.

Во-вторых, сверхурочная работа потребляет больше энергии и физической силы сотрудников и серьезно сказывается на здоровье сотрудников. В конечном итоге некоторые важные сотрудники не смогут выполнять свои обязанности в течение длительного времени, и это принесет компании скрытые опасности, например, некоторые механики. Сверхурочная работа в течение длительного времени приводит к переутомлению и несчастным случаям, и компаниям приходится платить за это высокую цену.

В-третьих, сотрудники, которые работают сверхурочно, не обязательно должны работать должным образом. Некоторые сотрудники после работы перестают работать сверхурочно. Они используют ресурсы компании, чтобы заниматься своими личными делами, и в то же время получают сверхурочную оплату компании. Многие компании несут серьезные убытки и потерю данных. Все это происходит в нерабочее время, и сверхурочная работа стала слепым пятном для компаний, которые «прячут грязь и принимают грязь».

         5 Утечка мозгов

　　Многим компаниям не хватает управления человеческими ресурсами. Они думают, что таланты безграничны, они превратились в «железные лагеря», а сотрудники, естественно, станут «текучими солдатами».

Следует сказать, что увольнение сотрудника является расходом для компании, потому что компания должна нести первоначальные вложения в оплату обучения сотрудника, а также первоначальные затраты на набор новых сотрудников на эту должность, а также то, будут ли новые сотрудники платить. сотрудник подходит для работы. Увольнение старых сотрудников также может привести к потере важных внутренних данных или информации из-за профессионализма, а после увольнения они могут перейти в компанию своих собственных конкурентов.

　　 Поэтому потеря сотрудников, особенно старых, несомненно, принесет предприятию расходы в несколько раз больше, чем его доходы. После того, как многие небольшие компании работали в течение многих лет, вы обнаруживаете, что они всегда были такой маленькой командой, и, кроме босса, ни один из сотрудников не остался с самого начала компании.

 6-позиционное смещение

　　 В управлении персоналом есть известная поговорка: «Поместите нужных людей в нужное место». К сожалению, не так много компаний, которые действительно могут это сделать.

　　 однажды нанятый на рынке талантов и слышал разговоры между его сотрудниками, говоря, что каждая ярмарка вакансий требует, чтобы весь их персонал перемещал столы и стулья, потому что это арендованный спортзал в качестве места найма. От профессиональных менеджеров до обычных сотрудников они стали «носильщиками». Я не могу не вздохнуть. Эта компания занимается подбором талантов и управлением ими. Как можно тратить такую ​​высокую зарплату, чтобы нанять непрофессиональных носильщиков.

　　 По сути, это воплощение очень четкой психологии начальства. Они думают, что эти сотрудники будут использованы при приеме на работу. Пока они могут делать это своими руками, им не нужно тратить на это больше денег. Но мы обнаружили, что они заплатили высокую цену.

　　 Сотрудники этой компании все время жаловались, потому что довольно много из них - женщины, у которых вообще нет сил передвигать столы и стулья. Эти высокопоставленные чиновники никогда не испытывали такой «любезности», а некоторые уволились с работы. На этой ярмарке вакансий мы никогда не набирали сотрудников, потому что я не верю, что такая команда может предоставить мне хорошие услуги.

       7 Процесс громоздкий

　　Во многом хаос на предприятиях вызван процессами. Это обычная проблема в корпоративном управлении. Для компаний, которые медленно развиваются, их процессы должны быть хаотичными или необоснованными. Они несут за это высокую цену, но всегда закрывали глаза.

　　 Процесс - это производственная цепочка операций предприятия. Подобно сборочным конвейерам, без научных и разумных процессов будет потерян системный контроль над различными задачами. Многие рабочие места заброшены на полпути, и многие рабочие места необходимо переработать. Это станет беспорядком, сковывающим ноги компании.
       
8 Застоявшиеся ресурсы не используются

Застойные ресурсы, возможно, являются наиболее значительными «скрытыми затратами» на предприятии, такими как простаивающее оборудование, избыточные запасы, рабочие места с низким уровнем использования, незанятые фонды и простаивающий бизнес и т. Д. Хотя они могут не продолжать потреблять предприятие. часть активов компании, и компания будет нести скрытые расходы, такие как проценты. Таким образом, количество застойных ресурсов на предприятии отражает уровень использования ресурсов предприятия.
       
9 баловство в корпоративной культуре

　　 Некоторые говорят, что корпоративная культура подобна душе предприятия, что отражается в духовном мировоззрении каждого из его участников. Такая культура начала формироваться на ранней стадии создания компании. На это повлияли культура, привычки, навыки, род занятий, симпатии и антипатии основателей компании. Поэтому некоторые люди говорят, что корпоративная культура - это культура начальника. Однако многие люди могут не согласиться с тем, что корпоративная культура станет платой, но это правда. Мы обнаружим, что сотрудники некоторых компаний медлительны и крайне неэффективны. Какими бы хорошими ни были сотрудники, они либо уйдут, либо станут такими вскоре после прихода. Надо сказать, что это «экологический» вопрос. И эта «среда» и есть корпоративная культура этой компании.

　　Корпоративная культура похожа на жизнь компании. Он будет сопровождать жизнь компании. Его можно только отрегулировать, но не перестроить.

       10 кредитный овердрафт

　　 Это стоимость, которая предполагает долгосрочную прибыль. Честность - это порядочность. Мы обнаружили, что многие компании привыкли к невыполнению обязательств по платежам от поставщиков, к невыполнению обязательств по заработной плате сотрудников, к вычету других, к невыполнению обязательств по банковским кредитам и т. Д., Полагая, что это может снизить давление на корпоративную ликвидность.

　　 Но в конечном итоге это станет серьезной скрытой стоимостью бизнес-операций. Прежде всего, поставщики обязательно включат в свои расценки временные затраты. Такие компании не могут покупать сырье или услуги по самым низким ценам. Во-вторых, сотрудники имеют задолженность по заработной плате, нарушают трудовое законодательство и нормы и рискуют быть наказанными. Однако невыполнение обязательств по банковским кредитам и удержание других кредитов значительно снизит их кредитоспособность. Когда компания однажды столкнется с трудностями, она придет в замешательство. Несомненно, предприятиям за это приходится платить высокую цену, но на самом деле они не получили никакой выгоды.

 11 Неточный контроль рисков

　　 Вывести предприятие на «скоростную полосу» - мечта каждого предпринимателя. Однако соответственно увеличился и фактор риска. Особенно крупные и средние предприятия, хотя они быстро развиваются и имеют огромные доходы, раз наступит кризис, он будет катастрофическим. Многие случаи доказали, что многие риски предприятий вызваны недостаточным ожиданием или плохим управлением. Скрытые опасности похоронены задолго до того, как возникнут риски. И многие крупные компании или известные компании вымирают из-за риска.

　　 Видно, что решающей скрытой ценой является риск. Однако это явление неочевидное, это действительно «не песня, это блокбастер».

       12 Самосовершенствование предпринимателя

　　 «Затраты предпринимателя» относятся к затратам, которые владелец предприятия несет предприятию. Есть доброе слово, бушующий солдат и бушующее гнездо. Предприниматели подобны предводителю армии, а сами являются самыми дорогими работниками предприятия. Руководители многих частных предприятий превратились в «императора» предприятия. Последнее слово за всем, и все сотрудники стали машинами казни. Однако недостатки, связанные с личными факторами предпринимателя, добавят предприятию тяжелого бремени затрат.

Это явление в основном отражается на малых предприятиях, но это явление также существует и на крупных предприятиях, и мы также можем распространить эту стоимость на каждый отдел или даже на каждого сотрудника предприятия. Поскольку каждый несет ответственность за свою работу, мы часто подчеркиваем, что в вашей сфере деятельности вы являетесь лидером и имеете право принимать решения. Многие лидеры всегда сосредоточены на себе, что значительно снижает боеспособность команды и увеличивает скрытые затраты. Я помню, как однажды сказал начальнику, который жаловался на нехватку талантов в компании: «Вашей компании не хватает не талантов, а мудрости для выявления и эффективного использования талантов».

Сохраните источник и адрес этой статьи для перепечатки.: Проблема большого бизнеса! 

Минхэ Компания по литью под давлением специализируются на производстве и предоставлении качественных и высокопроизводительных литых деталей (ассортимент металлических деталей для литья под давлением в основном включает Тонкостенное литье под давлением,Литье под давлением,Литье под давлением в холодной камере), Round Service (Служба литья под давлением,Обработка с ЧПУ,Изготовление пресс-форм, Обработка поверхности) .Любое индивидуальное литье под давлением из алюминия, магния или замака / цинка, а также другие требования к отливкам, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Под контролем ISO9001 и TS 16949, все процессы выполняются на сотнях передовых машин для литья под давлением, 5-осевых станках и других объектах, от струйных до стиральных машин Ultra Sonic. Minghe не только имеет современное оборудование, но и имеет профессиональное оборудование. команда опытных инженеров, операторов и инспекторов для воплощения в жизнь проекта заказчика.

Контрактный производитель отливок под давлением. Возможности включают в себя детали для литья под давлением алюминия с холодной камерой весом от 0.15 фунта. до 6 фунтов, быстрая установка и обработка. Дополнительные услуги включают полировку, вибрацию, удаление заусенцев, дробеструйную очистку, окраску, гальванику, нанесение покрытий, сборку и оснастку. Обрабатываемые материалы включают такие сплавы, как 360, 380, 383 и 413.

Помощь в проектировании литья цинка под давлением / сопутствующие инженерные услуги. Изготовление на заказ прецизионных отливок из цинка под давлением. Могут изготавливаться миниатюрные отливки, отливки под высоким давлением, отливки в формы с несколькими суппортами, отливки в обычные формы, единичные отливки под давлением и независимые отливки под давлением, а также отливки с герметизацией полости. Отливки могут изготавливаться длиной и шириной до 24 дюймов с допуском +/- 0.0005 дюйма.  

Производитель литья под давлением из магния, сертифицированный по стандарту ISO 9001: 2015. Возможности включают литье под давлением магния под высоким давлением с горячей камерой до 200 тонн и холодной камерой на 3000 тонн, проектирование инструментов, полировку, формование, механическую обработку, порошковую и жидкостную окраску, полный контроль качества с возможностями CMM , сборка, упаковка и доставка.

Сертифицирован ITAF16949. Дополнительные услуги трансляции включают инвестиционное литье,литье в песчаные формы,Гравитационное литье, Литье по выплавляемым моделям,Центробежное литье,Вакуумное литье,Постоянное литье формыВозможности включают EDI, техническую поддержку, твердотельное моделирование и вторичную обработку.

Литейная промышленность Примеры использования запчастей для: автомобилей, велосипедов, самолетов, музыкальных инструментов, судов, оптических устройств, датчиков, моделей, электронных устройств, корпусов, часов, машинного оборудования, двигателей, мебели, ювелирных изделий, приспособлений, телекоммуникаций, освещения, медицинских устройств, фотографических устройств, Роботы, скульптуры, звуковое оборудование, спортивное оборудование, инструменты, игрушки и многое другое. 

Что мы можем вам сделать дальше?

∇ Перейти на главную страницу для Литье под давлением Китай

By Производитель литья под давлением Minghe | Категории: Полезные статьи |Материалы Теги: Литье алюминия, Цинковое литье, Литье магния, Титановое литье, Литье из нержавеющей стали, Латунное литье,Бронзовое литье,Кастинг видео,История компании,Литье алюминия под давлением | Комментарии отключены