Десять навыков и три обязанности руководителей производственных предприятий для решения производственных проблем!

Три роли руководителя группы
 
    Бригадир в цехе - это главный коммуникационный мост между компанией и производственным персоналом. Руководство компании напрямую повлияет на график производства и качество продукции компании. Только когда команда будет полна жизненных сил, предприятие может проявить большую жизнеспособность и долгое время оставаться непобедимым в жесткой рыночной конкуренции.

    Особый статус руководителя группы определяет, что он должен занимать разные должности на трех уровнях персонала: перед подчиненными он должен стоять на позиции представителя руководителей и говорить голосом лидера; лицом к руководителям он должен стоять и размышлять С точки зрения голоса подчиненного, говорить голосом подчиненного; стоящий перед ним непосредственный начальник должен говорить с точки зрения подчиненного и старшего помощника.

    Руководитель группы - это наименьшее производственное подразделение предприятия, а управление командой - это основа управления предприятием. Независимо от отрасли или вида работы, ее общей чертой является то, что она имеет общие средства и предметы труда и непосредственно выполняет определенные производственные задачи, включая продукты обслуживания. Таким образом, у руководителя группы есть три важные роли:
1
Руководитель группы влияет на реализацию производственных решений компании, ведь каким бы хорошим ни было решение, реализовать его будет сложно, если исполнитель неэффективен. Таким образом, руководитель группы влияет на реализацию решения и конечную реализацию целевой прибыли компании.
2
Руководитель группы - это не только мост, соединяющий прошлое и следующее, но и связующее звено между сотрудниками и лидером.
3
Руководитель группы является непосредственным организатором производства и рабочим на производстве, поэтому руководитель группы должен быть как технической основой, так и разносторонним специалистом в бизнесе.
Три обязанности руководителя группы
    Руководитель группы - это очень большая команда на предприятии. Общее качество руководителя группы определяет, можно ли беспрепятственно внедрять политику компании. Поэтому очень важно, выполняет ли руководитель группы свои обязанности. Обязанности руководителя группы в основном включают:
1 Организация труда
      Распределение персонала, планирование, обязанности, строгая посещаемость, эмоциональное управление сотрудниками, техническое обучение и меры безопасности новых сотрудников, санация производственной площадки и создание команд и групп - все это часть управления трудовыми ресурсами.
2 Обязанности по управлению производством
Обязанности по управлению производством включают полевые операции, управление персоналом, качество продукции, производственные затраты, управление материалами, техническое обслуживание оборудования и т. Д.

3 вспомогательных начальника
 Руководитель группы должен оперативно и точно отражать перед начальником реальную ситуацию в работе, выдвигать собственные предложения, быть помощником начальника в штабе. Тем не менее, многие руководители групп в настоящее время остаются только в обычном планировании размещения персонала и производства, и они не в полной мере использовали лидерство и образцовую роль лидера группы.

Три навыка отличных руководителей команд
    Прежде всего, вы должны знать свою роль в компании. Точно осознайте свои права и обязанности, ожидания руководителей компании от себя и ожидания сотрудников от вас. Если быть точным, то есть три аспекта:
1 Точное понимание норм, прав и обязанностей своей роли
        Руководитель группы должен представлять три позиции: позицию нижнего представителя оператора, позицию верхнего представителя производителя и позицию непосредственного начальника, который представляет как работника, так и вспомогательный персонал вышестоящего.
Если руководитель группы не имеет четкого представления об этом стандарте, не знает, сколько у него прав, обязанностей и ответственности и какую роль он должен играть, то, хотя он занимает позицию руководителя группы, он не смог сыграть эту роль. руководителя группы. Ценный руководитель группы. Конечно, не следует чрезмерно осознавать свою роль. Запад называет это явление импрессионистическим методом, который чаще называют «притворяться чесноком», и он даже не знает и не понимает массы низшего уровня.

2 Понять ожидания лидеров
 Как подчиненный, вы должны четко понимать инструкции руководства, а также предысторию, окружающую среду и стиль руководства, которые дает руководство. Иногда, будучи подчиненным, вы тратите много усилий, чтобы что-то сделать, но это не то, на что надеялся руководитель. В результате усилия не принесли желаемого эффекта. Конечно, возможно, вы правы, но руководитель не понимает, что вам делать? В это время вы должны выбрать подходящее время для представления своих предложений, чтобы руководитель мог принять или принять ваши предложения более всесторонне и точно. Сейчас на Западе есть поговорка: хорошо управлять своим лидерством, то есть понимать стиль лидерства, чтобы лучше координировать отношения и выполнять хорошую работу.

3 Поймите, чего от вас ждут подчиненные
     Нижний уровень имеет следующие шесть ожиданий от более высокого уровня:
1. Будьте честны в своих поступках. Легко сказать, что делать что-то справедливо, но сделать это очень сложно. Из-за длительного влияния традиционного мелкого крестьянского хозяйства и плановой экономики в нашей стране справедливость часто ошибочно принимают за эгалитаризм. Следовательно, руководителю группы необходимо быть справедливым в распределении, различать награды и наказания и справедливо распределять льготы. Только так мы сможем убедить общественность.

 2. Забота о подчиненных. Отсутствие заботы и понимания сотрудников в работе и в жизни, сотрудники естественно будут вами недовольны.

 3. Четкие цели. Четкие цели - одна из самых важных и минимальных предпосылок для лидерства. Как руководитель команды, цель также должна быть очень четкой, иначе он просто запутает судью.

 4. Точно оформляйте заказы. Как командир фронта, командир группы должен отдавать приказы с той же точностью, что и диспетчеры аэродрома, отдающие приказы пилотам. В противном случае неизбежно возникнет двусмысленность, и неизбежно возникнут ошибки того или иного рода в процессе распространения заказов, что приведет к работе. Несчастный случай.

 5. Своевременное руководство. В работе подчиненные всегда надеются, что они могут время от времени получать своевременное руководство от своего начальника, потому что своевременное руководство начальником - это внимание и обучение подчиненных.

 6. Честь нужна. Как руководитель группы вы также должны щедро раздавать почести и бонусы всем. Чем больше у вас будет образцов для подражания в вашей команде, тем лучше будет ваша работа.

Вообще говоря, руководитель группы на производственной площадке должен понимать вышеупомянутые проблемы, но этого далеко не достаточно. Необходимо понимать корпоративную культуру компании, лидерские привычки и личные качества сотрудников, прошлое, текущую и будущую ситуацию, использование оборудования для мастерских.
 Десять советов по решению проблем управления

1 Как бороться с конфликтами между подчиненными?
 Разногласия между подчиненными неизбежны. Так же, как бабушка императора Канси, императрица Сяочжуан, высказала свою точку зрения, когда император Канси занимался проблемой борьбы между министрами: «Нельзя надеяться, что они устранят конфликты, это невозможно. Вы можете контролировать эту ситуацию только в себе. Контролируемый диапазон не будет продолжен расширяться, не будет выходить из-под контроля и не повлияет на общину Цзяншань ». Та же проблема, что и у императора Канси, эти общие явления также существуют вокруг нас. Итак, как мы справляемся с ним уместнее, чтобы не сделать ситуацию жесткой и неконтролируемой?

Как начальник, вы должны столкнуться с этими субъективными факторами, влияющими на поведение руководства. Самое табу - это отношение закрывать глаза на противоречия между подчиненными. Был командир отделения, у которого были конфликты между тремя подчиненными, и один из них рассказал ему об отношениях между ними. Он нетерпеливо сказал ей: «Ты расскажешь мне такую ​​мелочь. Ты не можешь справиться со своими отношениями?» Подчиненный очень расстроился, когда услышал это, и ушел, ничего не сказав. Через месяц отношения между ними становились все более жестокими. Вы разобрали мою станцию, а я вашу. Наконец, однажды на работе это привело к ухудшению качества и переработке всей продукции того же дня.

На самом деле, когда подчиненный поднимает противоречивый вопрос, обычно это происходит потому, что он не может справиться с отношениями. Что ж, если вы не будете положительно относиться к вам, это обычно приведет к более жестким отношениям. Он может разбить банку и упасть, что в конечном итоге повлияет на его работу. Как начальник, вы должны иметь определенное представление об отношениях между подчиненными. Часто по их речи и поведению, чтобы понять отношения между ними. Когда вы обнаружите, что атмосфера не очень гармоничная, вы должны понять ее степень. Один зависит от того, в какой степени это влияет на работу, а другой - от постоянства атмосферы. В зависимости от ситуации применяются разные методы медиации. Короче говоря, имейте в виду следующее:

⑴ Не избегайте проблемы.

⑵Не обвиняйте их в плохом обращении. Поскольку у всех разные личности, в этом мире есть люди, которые вызывают у других ненависть. Такие отношения трудно подстроить под себя.

⑶ Не говорите о противоположных взглядах противоположной стороны. Чтобы не вызвать в нем еще больше обид, а придать жесткость отношениям между ними. «Он сказал тебе снова ... ты сказал ему ...» подобные вещи нельзя говорить никому.

⑷ В процессе медиации постарайтесь быть максимально спокойным. Позвольте им высказать свое мнение, объективно проанализировать свои проблемы и указать на свои неправильные взгляды и поведение. Следует строго критиковать экстремальное поведение, которое повлияло на работу, и объяснять интерес такого поведения к результатам.
       ⑸ Если посредничество невозможно, необходимо внести организационные изменения и удалить одно из них.

⑹ Руководить и работать с ними, чтобы завершить совместный проект и укрепить их командный дух.

2 Как мне организовать свою работу, когда я прошу отпуск?
     Организуйте свою работу (проекты, прогресс) в список и отдайте его своему боссу, а также подробно объясните свои мысли и планы своему боссу, напомните вам о важных делах и попросите совета у начальника. Объединение мнений супервайзера означает принятие конкретных мер по организации работы и назначение ответственного лица, которое будет следить за ходом работы. Оставьте свой подробный способ связи и номер телефона, в случае, если у работника возникла неисправность, вы сможете вовремя найти себя.
3 Что мне делать, если мой косвенный руководитель лично руководит своей работой?
Прежде всего хочу вас поздравить. Это показывает, что ваши отличные рабочие способности видны многим боссам, поэтому вы не можете «строго отвергать» своего косвенного босса. Вы должны быстро определить, является ли это чрезвычайной ситуацией, когда получите инструкции от своего косвенного начальника. Если это так, с этим следует разобраться как можно скорее: если это не так, об этом следует сообщить непосредственному руководителю, и реализация должна быть организована с одобрения надзорного органа. Независимо от окончательного выполнения инструкций косвенного начальства, о ходе работы и результатах необходимо сообщать непосредственному начальству, а непосредственное начальство передает отчеты косвенным начальникам.

4 Что мне делать, если я не согласен со своим начальником?
Как говорится, как бы близко ни были зубы и язык, бывают моменты, когда они дерутся. Несогласие со своим начальником неизбежно. Следует ли вам полностью отказаться от своих собственных взглядов или следует бороться за причины с идеей «обезглавливание не имеет значения, если доктрина верна»?

Здесь нужно усвоить принцип, то есть судить по окончательным результатам различных планов работы. Если цели и результаты двух планов совпадают, вы можете включить свои собственные идеи в план босса, чтобы извлечь уроки из сильных сторон друг друга и обменяться тем, что необходимо; если это неправильный план босса, значит, это должно быть напоминание боссу, но напоминание должно напоминать боссу пересмотреть новый метод, исходя из неадекватности его плана. Если ваш босс не вправе спрашивать ваши собственные идеи, как правило, не предлагайте свой собственный план, потому что это заставит вашего начальника почувствовать себя неловко и вместо этого может отвергнуть ваши идеи.

Поэтому, когда вы не согласны со своим начальником, вы должны в определенной степени общаться. Лучше всего, если мысли босса согласуются с вашими собственными через общение; если они не могут быть последовательными, то как подчиненный вы должны безоговорочно выполнять приказ начальника, потому что он выше ростом и несет большую ответственность. Многие соображения могут быть нам непонятны. .

5 Как отразить мнение сотрудников начальнику?
Бригадир - это мост для общения начальства и подчиненных. Очень важно добиться «восходящего и нисходящего» и «восходящего и нисходящего» ордеров. Прежде чем сообщать мнение сотрудников начальнику, следует разобраться в вопросах, желательно в форме письменного отчета. Главное - не обсуждать вопросы, и вы должны приложить свои собственные мнения и предложения, потому что начальник занят и сталкивается с более широким кругом людей. Если вы будете принимать решения, основываясь на своем мнении, время будет быстрее, и вы также сможете предотвратить упущения.

К тому же, как менеджеру, работать «микрофоном» недостаточно. Если вы можете решить и прояснить мнения и мнения, высказанные сотрудниками, вы сможете разобраться с ними на месте и потом сообщить о них своему начальнику. Не оставляйте все нетронутым на ваше усмотрение, это увеличивает нагрузку на руководство.

6 Как сообщить сотрудникам о выполнении вышеуказанных решений?
Общение с сотрудниками для реализации вышеуказанного духа и решений - это работа из категории «вверх и вниз». Есть несколько ключевых моментов, чтобы хорошо справиться с этой работой:

⑴ Полностью понимать цель, требования и методы реализации высших разрешений. Это не вопрос размещения объявления на доске объявлений или произнесения нескольких слов на утреннем собрании. Если вы не полностью понимаете решение, то как сотрудники должны его выполнять, соответствует ли оно требованиям и т. Д., Нельзя судить и оценивать. Если они что-то делают не так, это еще хуже.

(2) Если вы не можете посеять семена, просто дождитесь урожая. Конечно, график работы не может просто ждать результатов. Необходимо регулярное отслеживание прогресса в работе. После того, как работа будет организована, руководитель группы должен подтвердить и разрешить все вопросы, связанные с реализацией, с какими проблемами сталкиваются, как их решать и т. Д.

      ⑶ Хорошо проясните и объясните сотрудникам. Многие решения компании могут заставить всех чувствовать себя комфортно, и это неизбежно. Однако как руководителю не стоит выражать свои эмоции и подливать масла в огонь. Необходимо терпеливо объяснять содержание решения сотрудникам, чтобы успокоить людей и обеспечить нормальное выполнение производственных задач. Здесь мы должны встать на точку зрения компании.

⑷ Своевременно сообщайте отзывы. После вынесения решения вышестоящим начальством следует незамедлительно сообщить о процессе выполнения и результатах. По некоторым вопросам, которые имеют относительно большие последствия и могут привести к серьезным последствиям (например, забастовки, саботаж и потеря персонала), необходимо своевременно сообщать о них и искать эффективные меры противодействия.

7 Как относиться к отчетам о чехарде от сотрудников?
Когда начальник спросил меня о чем-то, я ничего об этом не знал. Я считаю, что многие менеджеры сталкивались с этим затруднением. Поскольку у многих сотрудников есть различные причины и цели, они часто отчитываются о своей работе на более высоком уровне, что затрудняет работу своих непосредственных руководителей. Для устранения этого явления важны следующие аспекты.

⑴ Достигнута договоренность с начальником и сопротивляется некоторым отчетам о чехарде со скрытыми мотивами. Это самый фундаментальный момент. Если вы скажете, что вашему начальнику нравятся сотрудники, которые перепрыгивают через отчеты, то эта тенденция усилится. Но как заставить босса с радостью принять эту точку зрения - очень хлопотная задача.

⑵ С помощью утренних собраний и других форм рекламы и просвещения проясните отчет о способах работы.

⑶ Поговорите открыто и открыто с отдельными сотрудниками, которые любят сообщать, перепрыгивая через рамки, и высказывать свое собственное мнение и мнения, чтобы сотрудники могли понять свои позиции и чувства.

8 Что мне делать, если мои подчиненные любят бить других?
Не так много сотрудников, которые любят составлять небольшие отчеты, а в команде всего один-два человека. С такими сотрудниками нужно быть осторожными. Иногда отчеты сотрудников могут предоставить много информации, которую мы никогда не осознавали. Иногда небольшие отчеты могут вызвать напряженность в межличностных отношениях всей команды. Таким образом, для сотрудников, которые любят писать небольшие отчеты других людей, следует иметь в виду следующие основные моменты:

⑴ Относитесь к сотруднику в основном холодно, то есть относитесь к сотруднику с теплотой, чтобы он окончательно понял позицию и идеи своего начальника и постепенно избавился от проблемы составления небольших отчетов;

⑵ Корректируйте свою философию и стиль управления соответствующим образом, внимательно обрабатывайте собранную информацию, создавайте гармоничную рабочую атмосферу в команде и уменьшайте взаимную конфронтацию и трения;

⑶ Надлежащее использование личности сотрудника, который любит распространять информацию в форме сплетен, для предварительного просмотра и изменения формального плана.

9 Как работать с жалобами сотрудников
Когда сотрудник думает, что с ним обошлись несправедливо, он будет жаловаться, и эта эмоция поможет облегчить горе в его сердце. Жалобы - наиболее распространенная и наименее разрушительная форма высказывания. Если с ним не обращаться должным образом, может наблюдаться чрезмерное поведение, например, снижение эффективности работы. Менеджеры должны отнестись к этому серьезно. При обращении с жалобами сотрудников обращайте внимание на следующие моменты:

⑴ Терпеливо выслушивайте жалобы: жалобы - это не более чем высказывание. Когда вы обнаружите, что ваши подчиненные жалуются, вы можете найти отдельную среду, в которой он будет жаловаться без стеснения. Все, что вам нужно, - это внимательно слушать. Пока вы позволяете ему жаловаться перед вами, ваша работа будет наполовину успешной, потому что вы заслужили его доверие.

⑵ Постарайтесь понять причину: у любой жалобы есть причина. Помимо понимания происхождения инцидента от заявителя, менеджер должен также прислушиваться к мнению других сотрудников. До полного понимания вопроса менеджеры не должны делать никаких замечаний. Если они выскажут свое мнение преждевременно, это только усугубит ситуацию.

(3) Эффективные дноуглубительные работы: жалобы могут быть разрешены путем равного общения с подателями жалоб. Руководители должны, во-первых, внимательно выслушать жалобы и мнения подателей жалоб, а во-вторых, серьезно и терпеливо отвечать на вопросы, поставленные подателями жалоб, и дружески критиковать необоснованные жалобы со стороны сотрудников. Это в основном может решить проблему.

⑷ Решительное отношение: жалобы заразительны, поэтому необходимо принимать своевременные меры и пытаться справляться с ними справедливо и строго, чтобы предотвратить дальнейшее распространение негативных последствий.
10Как относиться к сотрудникам, которые недовольны собой?

Неудовлетворенность сотрудников часто возникает, когда лидера группы просто повышают. Когда некоторые сотрудники думают, что они или их коллега более квалифицированы для продвижения по службе, его работа часто бывает неудовлетворительной или у них возникают проблемы, чтобы поставить в неловкое положение только что назначенного начальника. Когда это происходит, некоторые руководители групп и новые должностные лица часто используют свои полномочия для «подавления» недовольства, что приводит к чрезвычайно напряженным отношениям между начальством и подчиненными и, в конечном итоге, затрудняет начало работы.

Когда происходит это явление, менеджеры должны иметь три психологических подготовки: уверенность в себе, щедрость и дифференцированное отношение. Из-за неадекватного управленческого опыта ошибки неизбежны, но вы должны твердо верить, что в конечном итоге вы сможете выполнить свою работу, и люди будут убеждены, только если у вас будет уверенный менеджер. К сотрудникам, которые недовольны собой, вы должны проявить великодушие, обсудить этот вопрос и не мстить. Только так сознание сотрудников постепенно успокоится, и они должны быть в первую очередь мобилизованы для выполнения нормальной работы. У людей стадный менталитет. Видя, как некоторые люди переезжают, они вынуждены работать естественно под давлением своей работы.

Сохраните источник и адрес этой статьи для перепечатки.: Десять навыков и три обязанности руководителей производственных предприятий для решения производственных проблем!

Минхэ Компания по литью под давлением специализируются на производстве и предоставлении качественных и высокопроизводительных литых деталей (ассортимент металлических деталей для литья под давлением в основном включает Тонкостенное литье под давлением,Литье под давлением,Литье под давлением в холодной камере), Round Service (Служба литья под давлением,Обработка с ЧПУ,Изготовление пресс-форм, Обработка поверхности) .Любое индивидуальное литье под давлением из алюминия, магния или замака / цинка, а также другие требования к отливкам, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Под контролем ISO9001 и TS 16949, все процессы выполняются на сотнях передовых машин для литья под давлением, 5-осевых станках и других объектах, от струйных до стиральных машин Ultra Sonic. Minghe не только имеет современное оборудование, но и имеет профессиональное оборудование. команда опытных инженеров, операторов и инспекторов для воплощения в жизнь проекта заказчика.

Контрактный производитель отливок под давлением. Возможности включают в себя детали для литья под давлением алюминия с холодной камерой весом от 0.15 фунта. до 6 фунтов, быстрая установка и обработка. Дополнительные услуги включают полировку, вибрацию, удаление заусенцев, дробеструйную очистку, окраску, гальванику, нанесение покрытий, сборку и оснастку. Обрабатываемые материалы включают такие сплавы, как 360, 380, 383 и 413.

Помощь в проектировании литья цинка под давлением / сопутствующие инженерные услуги. Изготовление на заказ прецизионных отливок из цинка под давлением. Могут изготавливаться миниатюрные отливки, отливки под высоким давлением, отливки в формы с несколькими суппортами, отливки в обычные формы, единичные отливки под давлением и независимые отливки под давлением, а также отливки с герметизацией полости. Отливки могут изготавливаться длиной и шириной до 24 дюймов с допуском +/- 0.0005 дюйма.  

Производитель литья под давлением из магния, сертифицированный по стандарту ISO 9001: 2015. Возможности включают литье под давлением магния под высоким давлением с горячей камерой до 200 тонн и холодной камерой на 3000 тонн, проектирование инструментов, полировку, формование, механическую обработку, порошковую и жидкостную окраску, полный контроль качества с возможностями CMM , сборка, упаковка и доставка.

Сертифицирован ITAF16949. Дополнительные услуги трансляции включают инвестиционное литье,литье в песчаные формы,Гравитационное литье, Литье по выплавляемым моделям,Центробежное литье,Вакуумное литье,Постоянное литье формыВозможности включают EDI, техническую поддержку, твердотельное моделирование и вторичную обработку.

Литейная промышленность Примеры использования запчастей для: автомобилей, велосипедов, самолетов, музыкальных инструментов, судов, оптических устройств, датчиков, моделей, электронных устройств, корпусов, часов, машинного оборудования, двигателей, мебели, ювелирных изделий, приспособлений, телекоммуникаций, освещения, медицинских устройств, фотографических устройств, Роботы, скульптуры, звуковое оборудование, спортивное оборудование, инструменты, игрушки и многое другое. 

Что мы можем вам сделать дальше?

∇ Перейти на главную страницу для Литье под давлением Китай

By Производитель литья под давлением Minghe | Категории: Полезные статьи |Материалы Теги: Литье алюминия, Цинковое литье, Литье магния, Титановое литье, Литье из нержавеющей стали, Латунное литье,Бронзовое литье,Кастинг видео,История компании,Литье алюминия под давлением | Комментарии отключены