четыре симптома смерти убивают малые и средние литейные предприятия

        Мечты прекрасны, но реальность жестока. Если небольшая компания, особенно небольшая компания на ранней стадии создания бизнеса, механически перенимает модель управления большой компании, она не только потеряет гибкость небольшой компании, но также может пострадать от болезни крупных. Компания. Такая маленькая компания приходит в упадок до того, как стареет, и в конце концов мечта неизбежно будет разбита и далеко от первоначального замысла.
         Малым компаниям нужна модель управления, отвечающая их текущим потребностям развития, а не копирующая модель управления крупных компаний.

         Маленькая компания мала, но «воробей маленький, но у него есть все пять внутренних органов» и есть всевозможные организационные структуры. Более того, очень часто небольшие компании заболевают крупными предприятиями. Это очень распространенное явление!

Одна из характеристик: слишком много сотрудников, которые не зарабатывают деньги
       Основная цель деятельности компании - получение выгоды и обеспечение нормальной работы и долгосрочного развития компании; если компания всегда теряет деньги или не зарабатывает деньги, это отклоняется от первоначального намерения компании.

        Сотрудники компании делятся на две основные категории: сотрудники, которые зарабатывают деньги, и сотрудники, которые не зарабатывают деньги.

Сотрудники, которые зарабатывают деньги, в основном относятся к нашему маркетинговому персоналу и персоналу отдела исследований и разработок. Они принадлежат к определенным функциональным отделам и создают прямые выгоды для компании (особенно для маркетингового персонала).

         Убыточные сотрудники в основном относятся к персоналу нашей платформы, включая администрацию, персонал, финансы, логистику и т. Д. Они сопровождают «солдат на передовой» и оказывают материально-техническую поддержку. Они являются частью стоимости.

        Каждая компания должна иметь эти два типа сотрудников, но эти два типа сотрудников должны поддерживаться на разумном уровне. В частности: компания должна следить за тем, чтобы доля прибыльных сотрудников была выше, чем доля неприбыльных сотрудников, иначе компания потеряет деньги, это невыгодно!

         Многие из наших компаний часто случайно обнаруживают, что в их компании становится все больше и больше неприбыльных сотрудников, а доля прибыльных сотрудников становится все меньше и меньше, пока однажды они не обнаружат, что у компании заканчиваются деньги!

        Более того, в это время руководитель нашей компании также обнаружит два странных явления:
        Каждый персонал платформы (некоммерческие сотрудники) играет большую роль и незаменим. Я чувствую, что без персонала платформы компания не сможет работать; напротив, прибыльные сотрудники (маркетологи и R&D) могут заменить их в любой момент. .

       На первый взгляд, в компании много сотрудников, а таланты повсюду; когда дело доходит до зарабатывания денег, когда это необходимо, нет топ-менеджера!

         Фактически, в это время наша маленькая компания попала в «болезнь большого предприятия»! Утверждайте, что компания объединяет все отделы компании на одной линии с помощью унифицированных показателей продаж и целей, и что все сотрудники усердно работают над продажами, чтобы повысить чувство участия каждого сотрудника в продажах.

Особенность 2: чрезмерное руководство

      Небольшие компании: выживание в первую очередь, во вторую - развитие; Прежде всего, они должны убедиться, что они могут выжить и иметь капитал для выживания, вместо того, чтобы постоянно говорить об усилении внутреннего управления и укреплении организационной структуры, как в крупных компаниях.

     Крупные компании верят в то, что «менеджмент приносит выгоду». Многие руководители и руководители наших малых и средних компаний либо происходят из крупных компаний, либо слепо поклоняются «модели управления крупными компаниями». Поэтому в повседневном рабочем процессе они также копируют крупные компании. «Управленческий режим работы» предприятия усиливает внутреннее управление.

      Например, просить маркетологов заполнять различные отчеты и участвовать в различных учебных экзаменах каждый день, чтобы у маркетологов не было времени, энергии и настроения для реальной маркетинговой работы. Наконец, в конце месяца результаты ужасно мрачные, и я оглядываюсь назад, чтобы выяснить причину. Качество маркетингового персонала слишком низкое, обучение отсутствует, и необходимо энергично укреплять менеджмент. Наконец-то компания вошла в бесконечный цикл! Другой пример: позвольте персоналу отдела исследований и разработок проводить регулярные встречи каждое утро и вечер, участвовать в различных семинарах или встречах по обмену в любое время, делиться своим опытом обучения или опытом управления и, наконец, превратить наших сотрудников отдела исследований и разработок в «офисных директоров», читать газеты в офисе каждый день и узнайте о последнем опыте управления.

       Все это признаки «чрезмерного управления» небольшими компаниями. На первый взгляд кажется, что маленькая компания скромно учится на «зрелой модели управления» большой компании, но по сути это вредит себе. Малым компаниям нужна модель управления, отвечающая их текущим потребностям развития, а не копирующая модель управления крупных компаний. Слишком много управления ужаснее, чем отсутствие управления! Он выступает за создание нового метода диалога между менеджерами и исполнителями на основе данных и за ускорение отказа от традиционных командных методов.

Особенность 3: процесс громоздкий и сложный

         Самый большой недостаток малых компаний - «маленькие», им не хватает сил и капитала; Самым большим преимуществом малых компаний является также «маленький размер», «маленькие лодки могут развернуться», быстрое и своевременное реагирование, чего трудно достичь крупным компаниям.

        Однако в реальном мире многие из наших небольших компаний нарушают и отказываются от своих «маленьких» преимуществ, но «используют свои собственные недостатки, чтобы атаковать сильные стороны других», и используют громоздкие и сложные вещи, в которых они менее всего хороши и должны. не делать. Процесс реагирования на рынок и управление собственной компанией. Это самое жалкое и печальное дело, но оно ярко трактуется во многих наших небольших компаниях.

       Я был в контакте с небольшой и средней компанией. Компания сделала нелепые вещи с точки зрения разработки и распределения процессов: компания в основном распространяет новейшие процессы, системы и документы каждый день и требует, чтобы сотрудники изучали и оценивали; За полгода в компании накопилось более 200 технологических документов толщиной 500 страниц на бумаге формата А4. Наконец, сотрудники не знают, как «соответствовать» системе компании, потому что их слишком много, а ключевого момента нет!

         Маленькие компании этого очень боятся. Когда процесс создания небольшой компании становится громоздким и сложным, это означает, что небольшая компания теряет наибольшую зависимость от конкурентного рынка. Большая часть времени сотрудников компании будет потрачена на эти «внутренние процессы», а не на завоевание рынка и получение прибыли! Использование научного и эффективного управления процессами CRM в основном предназначено для улучшения взаимодействия в команде и лучшего использования потенциальной энергии каждого звена и каждой позиции.

     Процесс небольшой компании громоздок и сложен, и он также подразумевает другое значение: то есть слишком много людей на платформе компании, слишком много сотрудников, которые не зарабатывают деньги, «люди плавают»; слишком много сотрудников, которые не зарабатывают деньги, и они также должны думать о том, как отразить себя. Следовательно, необходимо сформулировать такие правила и положения, чтобы продемонстрировать их собственную ценность. Что касается того, способствуют ли эти правила и положения маркетингу и развитию компании, они не рассматриваются.

Особенность 4: соблазн разнообразия

     Я был в контакте с некоторыми компаниями-разработчиками программного обеспечения, и это очень маленькие компании. Однако «амбиции» этих небольших компаний не малы. Есть всего 3 или 5 разработчиков программного обеспечения. Они осмеливаются создавать все типы программного обеспечения для управления, будь то программное обеспечение для управления финансами, программное обеспечение для управления персоналом или программное обеспечение для управления торговыми центрами и супермаркетами. Или программное обеспечение для управления отелем ... Пока клиенты выдвигают «требования», они могут их «выполнять»!

       Такая ситуация очень распространена во всех отраслях. Маленькие компании, «большая энергия» все решаются и делают. Фактически, поскольку у этих компаний нет целевых ресурсов и собственных основных ценностей, они подвержены банкротству или банкротству в условиях рыночной конкуренции. Как говорится, «урок из прошлого, учитель из будущего», но на самом деле еще слишком много малых и средних компаний, которые не могут выдержать соблазна такой диверсификации и глубоко вовлечены в нее.

       Маленькая компания - это маленькая компания. Маленькие компании должны иметь «большие амбиции», но они не должны немедленно совершать «болезнь крупного предприятия», особенно если они не знают об этом и гордятся этим. Это еще страшнее!

Сохраните источник и адрес этой статьи для перепечатки.: Болезнь крупного предприятия малой компании, четыре симптома смерти убивают малые и средние литейные предприятия

Минхэ Компания по литью под давлением специализируются на производстве и предоставлении качественных и высокопроизводительных литых деталей (ассортимент металлических деталей для литья под давлением в основном включает Тонкостенное литье под давлением,Литье под давлением,Литье под давлением в холодной камере), Round Service (Служба литья под давлением,Обработка с ЧПУ,Изготовление пресс-форм, Обработка поверхности) .Любое индивидуальное литье под давлением из алюминия, магния или замака / цинка, а также другие требования к отливкам, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Под контролем ISO9001 и TS 16949, все процессы выполняются на сотнях передовых машин для литья под давлением, 5-осевых станках и других объектах, от струйных до стиральных машин Ultra Sonic. Minghe не только имеет современное оборудование, но и имеет профессиональное оборудование. команда опытных инженеров, операторов и инспекторов для воплощения в жизнь проекта заказчика.

Контрактный производитель отливок под давлением. Возможности включают в себя детали для литья под давлением алюминия с холодной камерой весом от 0.15 фунта. до 6 фунтов, быстрая установка и обработка. Дополнительные услуги включают полировку, вибрацию, удаление заусенцев, дробеструйную очистку, окраску, гальванику, нанесение покрытий, сборку и оснастку. Обрабатываемые материалы включают такие сплавы, как 360, 380, 383 и 413.

Помощь в проектировании литья цинка под давлением / сопутствующие инженерные услуги. Изготовление на заказ прецизионных отливок из цинка под давлением. Могут изготавливаться миниатюрные отливки, отливки под высоким давлением, отливки в формы с несколькими суппортами, отливки в обычные формы, единичные отливки под давлением и независимые отливки под давлением, а также отливки с герметизацией полости. Отливки могут изготавливаться длиной и шириной до 24 дюймов с допуском +/- 0.0005 дюйма.  

Производитель литья под давлением из магния, сертифицированный по стандарту ISO 9001: 2015. Возможности включают литье под давлением магния под высоким давлением с горячей камерой до 200 тонн и холодной камерой на 3000 тонн, проектирование инструментов, полировку, формование, механическую обработку, порошковую и жидкостную окраску, полный контроль качества с возможностями CMM , сборка, упаковка и доставка.

Сертифицирован ITAF16949. Дополнительные услуги трансляции включают инвестиционное литье,литье в песчаные формы,Гравитационное литье, Литье по выплавляемым моделям,Центробежное литье,Вакуумное литье,Постоянное литье формыВозможности включают EDI, техническую поддержку, твердотельное моделирование и вторичную обработку.

Литейная промышленность Примеры использования запчастей для: автомобилей, велосипедов, самолетов, музыкальных инструментов, судов, оптических устройств, датчиков, моделей, электронных устройств, корпусов, часов, машинного оборудования, двигателей, мебели, ювелирных изделий, приспособлений, телекоммуникаций, освещения, медицинских устройств, фотографических устройств, Роботы, скульптуры, звуковое оборудование, спортивное оборудование, инструменты, игрушки и многое другое. 

Что мы можем вам сделать дальше?

∇ Перейти на главную страницу для Литье под давлением Китай

By Производитель литья под давлением Minghe | Категории: Полезные статьи |Материалы Теги: Литье алюминия, Цинковое литье, Литье магния, Титановое литье, Литье из нержавеющей стали, Латунное литье,Бронзовое литье,Кастинг видео,История компании,Литье алюминия под давлением | Комментарии отключены